時至4月中旬，全國新冠疫情出現了明顯緩解。本次疫情抗擊戰，達實智能在企業領導的帶領下，捐贈了大批醫療物資，援建了大量醫院，獲得了南山區人大的特別關注。
4月17日，南山區人大的拍攝團隊來到達實大廈，就抗擊疫情一事，對深圳市人大代表、達實智能股份有限公司董事長劉磅以及南山區人大代表、達實智能股份有限公司副總裁蘇俊鋒進行采訪，并拍攝相關宣傳片。本次主題宣傳片記錄了人大代表們的表率作用，也記錄了他們抗擊疫情的益舉和體會。
達實智能在支援抗“疫”時做了哪些具體部署？
公司在抗擊疫情中克服了哪些困難？
作為人大代表，劉總和蘇總在經歷疫情后有哪些感悟？
疫情之后，經濟大環境和國內企業又將面臨哪些變化？
我們主營業務就是做物聯網在醫院領域的應用，同時也是中國智慧醫院建設最大的公司之一。武漢的協和醫院，中南醫院，同濟醫院等五大醫院都是我們的用戶。所以我們大年初一就開始抗疫行動了，為前線提供凈化手術室系統的免費運營和維護。
另外，疫情階段各種醫療物資缺乏，我們把庫存的350臺醫用凈化器全部捐贈給武漢醫院。后來，深圳本地的南山醫院也缺物資，我們就再度開啟了自己的行動，與德國、美國等渠道溝通，最后從日本采購到7000套高標準防護服，并快速運輸回國，精準捐贈給了最需要的醫院。
初六，達實智能接到雷神山邀請，參與了10天的醫院建設，為雷神山提供了院內空間智能管控系統。同時，達實還參與了深圳“小湯山”醫院的建設，僅花20天就打造了一個高規格、專業化的集裝箱手術室，且該手術室的使用時間遠超同類集裝箱手術室，長達20年。抗擊疫情背后還有個小故事——最早積極行動的是我們的員工，這跟我們一年半前的文化建設有關系，一年半以前，我們開始組織企業內部學習，對致良知文化進行了學習。迄今為止，已經有2000人學習了致良知文化，這讓企業員工形成了正確的價值觀還有行為準則，這為我們應對疫情打下了良好基礎。
達實在疫情中的突出表現獲得了深圳市領導的認可。相關領導表示，達實向相關醫院捐贈醫療物質是“立德”，而發揮專業技術援建醫院建設是“立功”。對于達實來說，前者展示了全體員工致良知的人品力量，后者則展現了企業的創新實力。
關于經濟，這次疫情是聯合國成立以來，對全球影響最大的疫情。目前中國疫情有所緩解，但是全球疫情還很嚴重，國際疫情所帶來的沖擊還沒有全面到來，中國的企業要做好國際經濟衰退大潮抵達中國的準備。我已經擔任三屆人大代表了，算是個“老”人大代表，一直對深圳和國家的發展充滿堅定信念。這次疫情，更是體現了我們的四個自信：文化自信，道路自信，理論自信，制度自信。這次疫情，是一個加速中華民族復興的機會，但同時也提出了嚴苛的挑戰。早前，深圳市人大常委會主任駱文智視察達實，并在達實召開了深圳科技創新條例研討會。這也反映，深圳的科技產業鏈亟待完善和保護。目前，深圳的醫療產業鏈逐漸消亡，假如疫情在深圳爆發，就會帶來十分嚴峻的挑戰。
1月25號，我們公司接到武漢市疫情防控單位的聯系，要搭建雷神山醫院。當時我們就想，我們能做些什么？因為我們在智慧醫療行業，在負壓隔離病房方面都是全國一流的。
當時疫情加劇，我們也面臨著如何快速組織人力，搭建相關設備的問題。后來我們在公司內部開啟招募，看周邊有哪些同事愿意來。但我們心里也沒底，不清楚有多少人愿意參與。結果，當時有很多人寫了請戰書，有人從西安開車過來，還順帶說服了自己的同事一起；還有的從合肥、陜西出發......然后，我們聯絡武漢的防控指揮部進行調配，讓他們順利到達雷神山。人員問題解決了，可當時全國交通不便，材料問題怎么辦？于是我們查詢自己的庫存，還有代理商的存貨。這些存貨距離前線都有一定距離，而且不僅是設備距離，還有技術上的距離。要搭建專業化的隔離病房，是很嚴謹的，醫生要打開一扇門，要關上一扇門，不是隨意的，流程是有規定的。整個負壓隔離病房，要保證不同區域的氣壓，沒有一定的控制水平和理解是做不到的。于是，我們反復開會去推敲，演算，一切都是為了避免問題的出現，保證病房的壓差。除了武漢雷神山外，深圳“小湯山”、北京“小湯山”、雄安三縣醫院的相關病房和設備，我們也參與了承建和設備的提供。我們在前線有上百號人，還有幾十號人在武漢，冒著生命危險做售后的服務和設備、病房的維護。當時，各地醫院都缺乏防護服，我們就開會討論方案，最終通過認識的日本朋友，找渠道采購到了7000件符合國家要求的高品質的防護服。可又面臨一個新的問題，市場上沒飛機，怎么運輸？于是我們又發動關系，最后找了臺北市的書記，認識了一家航空企業的董事長，找到了可以使用的飛機。飛機有了，但是防護服怎么運到機場呢？最后還是我們領導班子通過各自不同的渠道、方式運到了機場。然后又面臨入關問題。我們找到了常州市市長幫助我們溝通，大家用心竭力，2天內，把7000件防護服運送到了前線。后來又從別的渠道采購了16000多件防護服，捐給了62個城市，105家疾控單位。由于任務緊急，大環境艱難，我們是上百人在一線，后臺100人在支撐，甚至在大樓外面還有人幫做分發，只為了把包裹寄出去。而我個人作為人大代表，也深有感觸。這就要提到一個事，去年我才把我父親給我8個字（也可以說是四個字）搞懂——人因為人，人因為人。簡單講，要挖掘心中無限的寶藏，讓自己有力量，才能去感動別人。要去除小我，成就大我，為人民服務。疫情之間，我看過2篇報道，第一個是新基礎經濟建設，當時我跟南山區的領導參觀了南山區數字指揮中心，那里是抗疫階段的一個重要支持。中小企業的發展，成就了深圳現在的格局，深圳也要建立數字空間，租賃給中小企業。在新基建中，我們達實涉及數據中心，物聯網，軌道交通等領域，在新的發展過程中有機會。對于企業來說，可以趁著疫情把創新做到極致不斷發展。
從籌集上萬套醫療防護物資到火速支援武漢雷神山，從興建深圳“小湯山”手術室到援建北京“小湯山”，抗疫過程充分展現了達實智能在智慧醫療領域的專業程度，也展現了達實致良知文化的關鍵作用。未來，達實也將堅持創新，不斷深耕智慧醫療領域，用更專業的技術造福社會，服務大眾。